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華為終端余承東叫板蘋果產品之我見
信息來源:查一把 發布時間:2012/3/13

1)對于企業來說,微博只是個營銷工具,余承東在微博上自賣自夸,只是把自己豁出去在給公司打廣告,這和陳歐在電視上代言聚美優品沒啥兩樣。把一個人的營銷語言當成他心聲的反映,以此來衡量他的水平,是否太幼稚了點?你會拿“收禮只收腦白金”這句話去衡量史玉柱的智商嗎?
2)微博營銷的效果,是看該產品的目標消費者反響如何,而不是業內人士的看法,業內人士從技術的角度去評價一個廣告的專業性,有意義嗎?余承東在微博上一步步地提升華為的聲音,提升華為產品的影響力,一改華為以前低調閉塞的企業形象,這一點上無疑是成功的。
3)毋庸置疑,華為終端距離蘋果有相當大的距離,有較長的路來趕超。這一點華為內部再清醒不過。但是追趕總是要一步步來,總是要找個突破點吧,所以第一步就用了華為最擅長的拼數據。這只是追趕的一個階段,遠不是全部。
4)華為搞終端有其獨特的優勢,就不說無線通信領域的技術優勢,只說在芯片、新材料新工藝、結構設計等方面有龐大的研發隊伍,有很多年的積累,可以在底層上做技術創新,就這一點上秒殺國內大多數手機廠商。
5)有些人懷疑華為是覺得國內的人才儲備不可能支撐起世界領先的手機產品。其實華為已經是一家真正意義上的國際化企業,華為在硅谷、英國、瑞典、德國等海外多個地方建有研究所和設計中心,招攬世界頂尖人才,近幾年已經招了不少知名外企的CTO、設計總監,有些人直接去深圳工作,這些人也只有華為有這個魄力和實力招入麾下,只不過沒怎么宣傳而已。華為可能是擁有世界級人才數量最多的中國本土企業。
6)華為終端基本上不把國內廠商作為競爭對手,其眼里的對手主要就兩個:蘋果和三星。從三星在全產業鏈上的整體實力來看,某種程度上比蘋果還要可怕。
7)華為最令對手害怕的一點,就是它強大的執行力,一般來說華為總是會定一些明顯超出自己現有能力、在外人看來也是不可思議的目標,但是很多情況下最終竟然就實現了。這種執行力我稱為“高機動性大兵團作戰能力”。
8)很多人在微博上置疑余承東的個人能力,我覺得這是最可笑的,在華為這個高度結果導向的、完全講究實力、實打實硬干、最后做到世界領先干掉無數外國同行的公司,能做到這個層級的,其經歷、能力、視野、境界不是一般人可以想象的。
9)最終華為要超越蘋果,或者說少點超越三星,這個當然很難,但是也不是一點可能都沒有不是嗎?既然現在有一家中國企業敢于站出來往這個方向拼命努力,最近也確實拿出了幾款還算不錯的產品,那還是請國人多一些期待和祝愿吧。

1.余總外號余大嘴,顧名思義,此人經歷頗豐,不要以為別人是腦殘
2.華為終端目前品牌定位不清,真正做消費類市場時間不過2-3年,年輕氣盛是正常,但生在華為,不喊出點目標出來,不好交待是吧
3.小道消息,hw從硅谷挖來了不少人,具體公司就不說了,上面說的工業設計,工程材料這方面問題,我們都能想到的問題,難不成人家這么大公司不知道?挖人也正式要解決問題,至少別人還知道從哪挖
4.作為消費者,應該對這樣的企業表示歡迎,有競爭才會讓消費者收益嘛,何不靜觀其變呢?千萬不要成了這粉那粉,別人賣了你,你還在那叫好
5.最后一句話,作為國人,何不寬容點,給他們點時間,最后看結果
  1. 從公司運營者的角度看,無可厚非,甚至可以說他做的很棒!一個公司CEO的微博本來就沒辦法只代表自己,與其像其他大V那樣裝模作樣的點評實事,閑扯家常,不如像他這樣給公司產品做廣告,不但可以推廣品牌,也可以給員工做個表率,提高士氣!
  2. 中國人就喜歡比,還喜歡拿最好的去比,然后說一些自我激勵的話,比如下面這條,無非就是“XX以前還不如XX呢,幾年之后不還是牛B了?”,用這種邏輯把自己帶入進去,好像自己就是故事中的XX一樣,幾年之后就成了傳奇。
  3. 從觀眾的角度,我討厭他說的話,自不量力就是自不量力,蘋果無論從哪個角度講,都是你華為無法比擬的(好吧,說的嚴謹點,現階段無法比擬。,你非要與一個全世界都知道比你強太多的企業比較,而且沒有一點謙遜、學習的態度。你向領先者挑戰的精神很好,但過度的甚至超越自身能力的張揚,只會讓人反感。
  4. 我相信人都不是傻子,能成為董事長,那都是精明的狠!你以為他不知道該如何說話,以及說這些話帶來的后果嗎?作秀而已,但既然作秀,就不要怕后續的謾罵和攻擊,因為這都應該在他預料之中,你得瑟的爽,我們大伙罵你罵的也爽!你炒作了產品,我們發現了一個新的SB,皆大歡喜!
  5. 微博這種東西,時間性太強,明天就掉到第二頁了,一個月后誰還記得?大人物們一天瞎忙,這種小事哪里進得了心?倒是圍觀的群眾,因為無關于己的事情動氣,進而被煽動、去圍攻謾罵,傷身倒是其次,重要的是浪費時間和感情。
這次余承東之所以叫板蘋果,一個當然是出于營銷的需要,引起個人消費者的注意,給華為大品牌。要知道,作為一家排在后面的廠商,把自己跟行業老大聯系起來,從來就不會吃虧的。這個是從市場營銷角度來說的。

另外一個我們也仔細看看華為在消費者市場上的戰略。從華為成立消費者業務集團,到把終端公司和互聯網運營業務合并,再到合并海思半導體,大家難道沒有看出來,華為正試圖模仿蘋果的戰略嗎?

什么是蘋果的戰略,就是芯片+終端+操作系統+App Store,統統自己搞定,從而給消費者一個遠遠超出其他競爭對手的使用體驗,當然還有心理上的優越感。。。這是一種垂直整合的商業模式,華為也希望自己能夠復制這種模式。

綜觀目前終端市場上,能夠與蘋果抗衡的廠商都有哪些?其實也只有Google+Moto、三星、諾基亞+微軟、華為和半個小米而已?梢灶A見,未來三五年內各大廠商仍然會按照蘋果發明的垂直整合商業模式繼續走下去,能夠挑戰蘋果的,也只會是上面這幾個廠商。華為說大話了嗎?

我想受到挖苦和諷刺是正常的吧,沒見雷軍被罵成什么樣了么。三星不也在說自家的NOTE比ipad2012好么。

沒用過華為的手機,稍微接觸了一下U8800,感覺還是不錯的。我還是比較看好華為的?纯慈A為手機終端的發展吧,從低端切入積累終端經驗和技術實力,然后開始做高端。至少通信領域我們已經看到了華為這種策略的成功。我認為目前華為在手機領域也已經開了個好頭。人家可是真正穩扎穩打從低端做上來的。

說超過蘋果當然可以看成是炒作吹牛,但是我們要想到華為的企業文化就是如此:敢想敢做敢說。所以,這沒什么太意外的。

至于說到工業設計、技術工藝什么的,我其實覺得這不是大的問題。除了蘋果可以在性價比用戶體驗工業設計配置等方面都做得恰到好處外并真正體現到了銷量增長上,其他廠商恐怕也只有三星勉勉強強做到了,那還是有很多模仿蘋果的痕跡的情況下。

所以,華為還是有機會的,唯一的問題只在于他是否真正想把手機做好。

(20120311補充:一款產品賣得好不好,不完全是所謂的工業設計、技術工藝決定的。另外,大者恒大?那京東商城是什么時候大起來的?諾基亞在手機市場呼風喚雨的時候,蘋果在做什么?只要政府政策允許,策略正確,巨頭不是沒有弱點可打。)
 
1、很多人評價蘋果的成功現狀,都是結果導向,喬布斯最開始時還不同意App Store的開放呢,如今做成了,大家才都覺得這樣是對的。

2、不少人的嘲諷和謾罵中,無非都是說蘋果如何成功,很淺顯的說教,這是正常人都能看到的問題,沒有自己的獨立觀點。

3、蘋果現在是老大,地位無法撼動,但幾年之后呢,難道就真沒有可以說得上的對手,一點機會沒有嗎?如果說你在余承東的位置上,如果說有機會,你能想到什么戰略呢?

4、余承東微博透露了一些華為的戰略,當然也只有一些。不少人在不了解華為戰略的情況下,在自己根本沒想過如何去追趕對手的的情況下,謾罵和嘲諷,不知從何而來。連想都沒想過,更別提如何去做了,根本就不在一個出發點上去看問題。
“只有少數人是有獨立思考判斷能力的,少數人是意見領袖,影響力強。極少數人是有先知先覺能力的。”

5、華為成長過程中一直沒少過這樣的不看好。余承東在微博上敢言,與華為之前給人低調的印象不太一樣。我倒覺得他這樣說,一方面是思路清晰在一步一個腳印在向目標邁進,一方面也是不給自己后路。

6、期待著華為一步步給大家帶來驚喜。
 
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